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Rémunérations

La rémunération globale que vous offrez à vos collaborateurs doit être à la fois attractive, compétitive et complètement alignée avec votre stratégie d’entreprise, la culture que vous souhaitez promouvoir et la marque employeur que vous souhaitez projeter.

Exemples de Missions

Diagnostic et analyse de l’alignement entre stratégie business, culture, stratégie RH et pratiques de rémunérations

Co-création et définition de la politique de rémunération globale

Identification des impacts humains, financiers, sociaux

Plan d’accompagnement au changement

Communication et valorisation de la rémunération globale

Suivi, analyse des actions, identifications des points d’amélioration

Questions à se poser

Quelle est notre stratégie business?

Quels sont les talents et les compétences nécessaires pour mener à bien le déploiement de cette stratégies?

Quelles sont mes contraintes budgétaires?

Qu’attendent mes collaborateurs?

Comment mon package actuel répond-il aux besoins et contraintes de mon entreprise?

Etapes de construction

Les rémunérations fixes – les salaires- constituent une partie importante de vos coûts fixes. Elles doivent donc être pilotés de manière fine pour atteindre l’équilibre entre compétitivité, attractivité et équité entre les collaborateurs.

Exemples de Missions

Diagnostic et Estimation budgetaire

Analyse des grilles de rémunération existantes

Analyse de la compétitivité externe

Analyse de l’équité interne

Analyse des talents critiques

Diagnostic égalité salariale Femmes/Hommes

Simulations budgétaires

Préparation de la revue salariale

Accompagnement de la négociation annuelle obligatoire (scenarii, messages clés, communication aux collaborateurs)

Définition des principes et objectifs de la revue salariale

Sélection outil SIRH ou application de gestion

Communication/Formation Managers à la revue salariale

Efficacité de la revue salariale

Evaluation de l’atteinte des objectifs en cours et en fin de cycle

Gouvernance (processus de calibration, validation)

Préparation communication Managers/collaborateurs

Post-mortem pour cycle suivant

Cycle de revue salariale

La rémunération variable – essentiellement les bonus ou les primes d’objectifs peut représenter des coûts significatifs. Elle peut être un levier d’accélération de la performance si les principes et les critères des plans sont alignés avec vos objectifs opérationnels et clairement communiqués aux bénéficiaires. Elle peut aussi faciliter l’accompagnement au changement dans les contextes de transformation d’entreprise.

Exemples de Missions

Variable individuellle

Diagnostic des systèmes de bonus

Lien avec le management de la performance

Conception de plans de rémunération variable individuelle court terme et long terme

Accompagnement du changement

Variable collectif

Etude d’opportunité de mise en place de dispositif de rémunération variable collective

Conception des plans (objectifs, structure, payout cible, impact financier)

Rédaction et aide à la négociation d’accords de participation et d’intéressement

Communication et valorisation auprès des colllaborateurs

Projets réalisés dans le domaine

Refonte du système de gestion de la performance individuelle et de bonus pour une population de 33 000 cadres dans un contexte de transformation business et culture​

Adaptation du système de bonus pour les 40 000 managers dans le monde suite à l’adoption d’un nouveau plan stratégique

Négociation d’accords triennaux de participation et d’intéressements pour une population de 28 000 collaborateurs en France

Analyse et harmonisation d’accords dans le cadre de fusions

Introduction de critères originaux dans le cadre d’un accord d’intéressement

L’actionnariat salarié est une forme de rémunération qui permet d’associer les collaborateurs à l’avenir de l’entreprise en leur facilitant l’acquisition du capital de l’entreprise. Elle peut concerner un groupe limité de dirigeants ou l’ensemble des collaborateurs en fonction de vos ambitions et de votre situation capitalistique.

Exemples de Missions

Plans sélectifs

Diagnostic de l’existant, des objectifs et des populations cibles

Choix des outils possibles (actions de performance, stock-options, BSPCE, co-investissement)

Réalisation des formalités juridiques

Préparation des résolutions au Conseil d’administration et en Assemblée Générale

Aide à la sélection du gestionnaire administratif

Communication et valorisation aux bénéficiaires

Plans larges

Diagnostic de l’existant, des objectifs

Choix des outils possibles (abondements, souscription d’actions réservée aux salariés, attribution gratuite d’actions)

Réalisation des formalités juridiques

Préparation des résolutions au Conseil d’administration et en Assemblée Générale

Communication et valorisation auprès des colllaborateurs

Projets réalisés dans le domaine

Conception et mise en place d’un plan d’actions de performance pour 1000 managers dans le monde pour une société cotée

Préparation des résolutions d’autorisation au Comité des Rémunérations, Conseil d’administration et Assemblée générale

Déploiement d’un plan de souscription d’actions pour 15 pays

Communication et pilotage de la gestion opérationnelle d’un plan de souscription d’actions pour 28000 collaborateurs en France

La rémunération est parfois abordée de manière très transverse dans des situations spécifiques. Nous avons identifié deux situations ou contextes où le sujet est particulièrement sensible et impactant.

Exemples de Missions

Rémunération des dirigeants

Etudes de benchmark des dirigeants par rapport aux pairs du secteur (peer group)

Préparation des dossiers pour le Comité des rémunérations et le Conseil d’Administration

Rédaction des chapitres du Document de référence

Préparation des résolutions Say on Pay

Rédaction des questions/réponses pour les investisseurs ou la presse

Fusions-acquisitions

Due diligence des systèmes de rémunération et avantages

Diagnostic sur la stratégie d’intégration

Accompagnement au changement et mise en œuvre en cas d’harmonisation des systèmes

Mise en place de dispositifs de rétention pour les collaborateurs clés lors d’une acquisition

Projets réalisés dans le domaine

Benchmark de la rémunération des dirigeants d’un groupe du CAC 40

Préparation des résolutions Say on Pay ex ante et ex post suite à l’adoption de la loi Sapin II

Audit des systèmes de rémunérations des dirigeants dans le cadre de due diligence pour des projets d’acquisition

Pilotage de l’intégration de sociétés acquises de la phase d’audit à la mise en oeuvre en passant par la communication avec les IRP et la négociation des accords